La firme de services financiers BDO a marqué son centenaire il y a deux ans. Fondé à Winnipeg en 1921, BDO est aujourd’hui une multinationale avec plus de 4,000 employés, le cinquième cabinet de services financiers au monde. Bien que son histoire soit une source de fierté, BDO est tourné vers l’avenir, avec des politiques qui facilitent l’équilibre travail-vie et la prise d’initiative.
Anne-Marie Henson est associée et cheffe, marché de la PME pour le Québec, Ottawa et les Maritimes chez BDO. Son rôle est de soutenir la croissance des PME. “J'aime comprendre comment les entreprises fonctionnent, et ce rôle me permet d’être connectée avec le personnel, de connaître leur passion et leurs défis et de savoir comment on peut les aider à atteindre leur rêve tout en soutenant le développement de nos clients entrepreneurs,” relate la comptable. professionnelle agréée.
Elle a commencé comme stagiaire au bureau de Montréal en 2005, à 24 ans. “Les gens étaient collaboratifs et chaleureux. J’ai senti que mes idées étaient les bienvenues et que j’avais ma place,” dit-elle. Au cours de la dernière décennie, elle a vu de plus en plus de femmes prendre la leur, et les politiques ont évolué en conséquence, au grand bonheur des nouvelles mamans – et de nouveaux papas.
Selon elle, un congé parental ne représente plus un obstacle au parcours professionnel d’un employé. Il y a une génération, c’était rare de voir un associé modifier son horaire pour respecter un engagement familial; maintenant, c’est normal et même encouragé “Évidemment, on a des échéances, mais si quelqu’un veut commencer très tôt le matin pour finir plus tôt en après-midi, ou s’occuper des enfants entre 16 h et 19 h et se reconnecter après qu’ils soient au lit, cette possibilité est là,” relate-t-elle.
L’équilibre travail-vie-famille est crucial pour Anne-Marie Henson, mère de deux enfants en âge scolaire: “J’adore ce que je fais et je suis fière de mon parcours professionnel. Personne ne vient me dire que je ne travaille pas assez, mais souvent, je mets de la pression sur mes propres épaules.” Elle fait un effort pour travailler tard seulement un soir par semaine et garder les fins de semaine pour sa famille.
Moins d’hiérarchie, plus de collaboration
Au cours des dernières années, BDO a suivi une vision axée sur la collaboration. Anne-Marie Henson cite l’exemple du nouveau groupe de travail sur l’innovation. “Ce groupe regarde ce qui se fait en termes d’intelligence artificielle et de nouvelles façons de travailler…et développe des outils pour nous aider et pour aider nos clients. La moyenne d’âge est plus jeune que le reste de l’équipe… parce que justement, les gens dans la vingtaine et trentaine ont grandi avec ces outils et ont beaucoup à offrir.”
“Aujourd’hui, les jeunes cherchent plus qu’un chèque – ils cherchent une entreprise qui a des valeurs semblables aux leurs,” note Anne-Marie Henson. Le développement durable, l’inclusion, l’équilibre travail-vie et la possibilité pour les employés de proposer des solutions et d’explorer leurs passions au travail sont des moteurs d’attraction. Les employés peuvent aussi faire des rotations dans plusieurs départements de l’entreprise, pour explorer différentes facettes de leur métier.
Son principal conseil pour la nouvelle génération? Au lieu de démissionner ou de rester dans un environnement de travail où vous ne vous plaisez pas, parlez! “On veut que [les employés] soient heureux chez nous, qu’ils accomplissent leurs rêves professionnels,” dit-elle. “Pour cela, il faut communiquer.”
